Der richtige Lieferant entscheidet oft mehr über Ihren Erfolg als der günstigste Preis. Wir kennen die Werkshallen, die Menschen und die Marktmechanismen hinter internationalen Angeboten – und finden für Sie die Lieferanten, die halten, was sie versprechen: in Kapazität, Qualität und Preis.

Vom ersten Kontakt bis zum unterschriebenen Vertrag begleiten wir Sie mit einem Netzwerk, das über Jahre gewachsen ist. Wie wir dabei vorgehen und wo genau unsere Begleitung für Sie am meisten bewirkt, erzählen wir gerne im persönlichen Gespräch.

Neue Märkte bieten Wachstum, aber auch Unsicherheit. Wir helfen Ihnen, internationale Expansion strategisch zu planen und erfolgreich umzusetzen. Am Anfang steht eine fundierte Marktanalyse: Wir bewerten Nachfrage, Wettbewerb, regulatorische Rahmenbedingungen und kulturelle Besonderheiten Ihres Zielmarkts. Darauf aufbauend entwickeln wir die passende Eintrittsstrategie, ob Tochtergesellschaft, Joint Venture, Akquisition oder Vertriebspartnerschaft.

Wir unterstützen bei der Partnersuche, beim Aufbau lokaler Strukturen und bei behördlichen Genehmigungen. Dank unseres internationalen Netzwerks verfügen wir vor Ort über Kontakte und Know-how. So reduzieren Sie Risiken, sparen Zeit und schaffen die Grundlage für nachhaltigen Erfolg in Ihrem neuen Markt.

Wir begleiten Family Offices und institutionelle Investoren beim Ankauf und in der Bewirtschaftung von Gewerbeimmobilien. Unser Schwerpunkt liegt auf innerstädtischem Einzelhandel, Büro- und Mixed-Use-Objekten, und zwar bundesweit. In den vergangenen Jahren haben wir Transaktionen mit einem Volumen von 120 Mio. € begleitet.

Juristische Sorgfalt, wirtschaftlicher Blick

Mit mehr als 15 Jahren anwaltlicher Erfahrung im Immobilienrecht wissen wir, wo in Kauf- und Mietverträgen, Baulasten oder Dienstbarkeiten die Risiken liegen, und prüfen Objekte entsprechend genau. Hinzu kommt unsere Erfahrung aus der Begleitung von Projektentwicklungen. Deshalb fragen wir auch, welche Nutzungen ein Standort trägt und welches Potenzial in einem Objekt steckt. So erkennen Sie Chancen und Risiken, bevor Sie investieren.

Ankauf & Due Diligence

Wir prüfen Investitionsobjekte gründlich und mit klarem Blick auf die Wirtschaftlichkeit. Wir analysieren Standort, Mieterstruktur und Mietverträge, koordinieren die technische, rechtliche und wirtschaftliche Due Diligence und bewerten Baurecht sowie Entwicklungspotenziale. Daraus erstellen wir einen Businessplan, der Investitions- und Umbaukosten realistisch abbildet, und begleiten Sie in den Verhandlungen bis zum Closing. Am Ende haben Sie eine belastbare Entscheidungsgrundlage statt eines Hochglanz-Exposés.

Asset- und Vermietungsmanagement

Wertschöpfung entsteht im Bestand durch aktives Assetmanagement. Wir entwickeln eine Strategie für Ihr Objekt und setzen sie konsequent um: Wir optimieren die Mieterstruktur, vermieten gezielt nach und verhandeln Mietverträge und Vertragsverlängerungen. Leerstand bauen wir ab, wo nötig auch mit neuen Nutzungskonzepten. Modernisierungs- und Umbaumaßnahmen steuern wir selbst, und über alle Entwicklungen informieren wir Sie mit einem transparenten Reporting. Unser Ziel sind stabile Cashflows und eine nachhaltige Wertsteigerung Ihres Investments.

Schlank aufgestellt, direkt ansprechbar

Bei GM HochZwei sitzen die Entscheider selbst mit am Tisch. Wir arbeiten ohne lange Abstimmungsschleifen, packen selbst mit an und bleiben vom ersten Gespräch bis zum laufenden Betrieb Ihr fester Ansprechpartner.

Sie planen einen Ankauf oder möchten das Potenzial Ihres Bestands besser nutzen? Sprechen Sie uns an.

Wir übernehmen die Projektsteuerung für Ihr Bauvorhaben, bei Sanierungen ebenso wie bei Neubauten. Von der ersten Planung bis zur schlüsselfertigen Übergabe behalten wir Termine, Kosten und Qualitäten im Blick und sorgen dafür, dass alle Beteiligten eines Bauprojekts an einem Strang ziehen: Bauherren, Architekten, Fachplaner und ausführende Unternehmen. Unsere Aufgabe ist es, die unterschiedlichen Interessen zusammenzuführen, frühzeitig Risiken zu erkennen und pragmatische Lösungen zu finden, bevor aus kleinen Abweichungen große Probleme werden.

Dazu beraten wir Sie bei Bedarf zu öffentlichen Fördermitteln für Sanierungen und Neubauten – einem Bereich, der in der föderalistischen Struktur Deutschlands zunehmend undurchschaubar geworden ist. Wir kennen die relevanten Programme auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene und helfen Ihnen dabei, Fördermöglichkeiten zu identifizieren, Anträge sachgerecht vorzubereiten und die damit verbundenen Nachweispflichten im Projektverlauf zuverlässig zu erfüllen.

Unsere Erfahrung zeigt sich in einer Vielzahl erfolgreich begleiteter Projekte unterschiedlichster Größenordnung. Unsere kleinen Projekte beginnen beim Umbau einer 200 Quadratmeter Retailfläche in Heidelberg und reichen bis zur Kernsanierung eines denkmalgeschützten Bürogebäudes mit ca. 1.900 Quadratmetern Mietfläche in Kassel. Einzelheiten präsentieren wir gerne im persönlichen Gespräch!

Diese Beispiele stehen stellvertretend für unser Leistungsspektrum: von der Koordination kleiner Sanierungsvorhaben bis zur Steuerung komplexer Sanierungsprojekte mit vielen Beteiligten und hohen Anforderungen an Termintreue und Kostensicherheit. Unabhängig von Umfang und Standort Ihres Projekts stehen wir Ihnen mit unserer Erfahrung als verlässlicher Partner zur Seite – transparent, lösungsorientiert und mit dem Blick fürs große Ganze.